為進一步增強公司意識形態工作和輿情風險意識，強化輿情源頭管控，全面提升干部人才隊伍專業素養和輿情處置能力，夯實公司轉型發展思想根基，2025年4月24日，公司舉辦資管大講堂專題培訓。本期培訓以“輿情風險防控與危機應對處置”為主題，特邀公安系統輿情專家張永超擔任主講，公司領導班子及全體干部員工參加培訓。

培訓緊扣“輿情風險防控與危機應對處置”主題，圍繞風險研判與源頭防控、國企如何應對突發事件、輿情風險怎么研判、如何有效組織源頭管控等內容展開。授課專家將理論與案例相結合，深入講解輿情管理的關鍵環節與核心要點。在風險防控方面，提出三級研判機制：第一級把握輿情熱度與走向，第二級分析傳播烈度與網民傾向，第三級評估負面影響及線下風險，為精準防控提供科學依據。對于輿論危機應對，強調時效性、客觀性、適度性三大原則，從回應時機、發布主體、措辭審核等維度進行實操指導，結合熱點事件，深入剖析與媒體溝通及輿論引導策略，助力員工深入理解輿情應對。

培訓結束后，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席伍欣對本次培訓進行了小結，并就下一步意識形態和輿情防控工作提出要求。一是提高政治站位，落實主體責任。網絡意識形態和輿論防控工作關乎公司發展，公司全員需增強責任意識，建立健全工作機制，堅持分級負責，誰主管誰負責、誰主辦誰負責原則，形成齊抓共管格局，推進意識形態與業務工作協同發展。二是增強政治敏銳性，做到見微知著。結合公司主業及轉型背景，堅持底線思維，保持政治敏銳性，建立風險預判機制，早發現早處置，防范風險升級。三是掌握斗爭本領，提升工作質效。做好輿情防控工作需發揚斗爭精神，提升斗爭主動性和科學性，使用微信群、QQ 郵件等堅持正確導向，對外溝通注意措辭，涉及敏感信息嚴守紀律，確保官方渠道發布信息準確。

參訓干部員工紛紛表示，本次培訓為公司完善輿情管理體系提供了專業支持，通過搭建 “風險研判—源頭防控—危機應對” 的全流程管理框架，有效強化了員工對輿情風險的系統認知。